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智能工场计划

 ag8九游会从精益消费、智能制造动手,使用要害数据体系举行形貌战略、评价战略和办理战略;导入精益消费办法论,经过流程推进运营办理系统厘革,协助企业完成从尺度化、精益化、数字化到智能化的蝶变 。围绕“工夫”战略性计划,鉴别和打破体系瓶颈,进步限定供给链体系总体功能束缚,疾速改良运营绩效,坚持可继续发展。ag8九游会杰出运营的次要事情内容与输入要素包括:

  • 智能工场计划

  • 定时制造矫捷交付

  • 要害数据体系研发 

  • 全员消费维护

办事内容

构建智能制造才能评价模子,经过代价流图析(VSM)东西,对制造型企业全流程子域进办理诊断,构成战略实行力陈诉;协助企业提炼精益消费到智能制造开展蓝图,设定企业制程控制层面、制造办理层面和企业运营层面进阶目的,明白智能战略实行途径。ag8九游会智能工场计划征询的要害要素包括:

  • 智能制造才能评价:职员+技能+资源+设计+消费+物流+贩卖+办事; 

  • 制程控制层:夯实尺度办理底子,打造“一个流”的主动化消费线,完成少人化;

  • 制造办理层:以尺度作业为底子,精益消费为手腕,提拔企业代价链上的增值比; 

  • 企业运营层 :沿企业信息化蓝图设计,做实信息化办理底子; 

  • 尺度办理:产品尺度化办理(CBB)\工艺技能参数办理、创建OEE设置装备摆设服从办理系统(TPM); 

  • 尺度作业:端到端拉通ISC流程、创建尺度作业办理系统(SOP)、使用制程梳计技能(SPC); 

  • 数据管理:梳理产品流、物流和信息流三流的基数据,构成尺度,标准数据流转与决议计划使用。


办法与技能

智能工场.jpg

局部客户案例

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